10年来，这个被称作“万人相亲大会”的万达商业年会，已成为中国商业领域最具商业价值和影响力的行业盛会。自2017年起，它将迁至上海，华丽转身升级为“上海国际商业年会”。
据说，在这个成功举办了十届的盛会上，王健林的每一次讲话都非常准确的分析了时下的经济问题与行业趋势。在期待今年最新发言之前，我们不妨先看看过去的几年里，他都说了哪些引领商业风向的金句。
2010年10月20日 第四届
为何消费市场是民营企业的最大机会？
为什么说消费市场是民营企业的最大机会呢？有四个方面的原因：
民营企业源自于消费市场。中国民营企业的发展是改革开放以后才有的，但最早是没有民营企业的。从成长基因来看，民营企业来自于消费领域、服务领域，天生就有消费市场、服务行业的这种基因。
民营企业在服务行业发展得最好。民营企业现在已经进入到各个行业，但真正发展得好，而且真实有盈利、有前途的大多数还是集中在服务行业或者说消费行业。在这个行业里，外资是没有什么机会了。
在消费行业里民营企业的机会最大。消费行业有三大特点，第一用人特别多，属于劳动密集型。第二管理比较难，行业人员素质相对比较低，再加上企业由于用工比较多、网点比较分散，管理比较难。第三利润比较低，服务行业的特点是门槛不高，投资额也不大，利润相对比较薄。
民营企业要给自己准确的定位。给民营企业家一个忠告，民营企业要给自己一个定位，不要跟国企去争风，不要一定要进入什么金融重化工行业，不要以为民营企业什么都能干、都要进去，其实很多地方都有玻璃门现象，要么你进不去，要么进去就死了。
2012年9月27日 第六届
为什么万达广场能开一个旺一个？
为什么万达广场能开一个旺一个？主要有以下几点原因：1.选址；2.定位；3.设计；4.业态；5.管理。
万达广场选址遵循三个原则：一是交通便利；二是居住人口规模；三是相邻地段没有相同业态。
万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行，客户群主要是15~35岁的年轻人，商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。高端不是万达广场的主要方向，但如果地段特别好，万达也会偶尔做做高端。
万达广场的整体定位是中等偏上，这样做的好处：一是有人气，二是便于复制，三是留下提升空间。
设计是购物中心能否兴旺的关键一环。
做购物中心设计，我们主要有三点体会：一是交通优先，首先考虑车辆进出；二是出入口选择；三是人流动线。
万达广场更多选择非零售业态。一是强调体验式消费；二是餐饮比重大；三是同业态商户只选一家，提升比较效益。四是对商家分级。
购物中心的兴旺，最核心是管理。管理方面我们有五点做法：一是管理重于建设。我经常强调，商业管理是万达的核心竞争能力。二是善于解决问题。做购物中心要敢于面对问题，不能回避，而且要善于研究和解决问题，特别是刚开始出现商家关店或者撤离的现象时，就要马上解决，否则等到30%商家闭店，再进行调整就难了。三是对商家进行扶持。四是重视信息化建设。五是进行标准化管理。
2013年9月10日 第七届
万达绝不能只想自己的事情
万达不但是中国、也是全球不动产的领军企业，去年就已经名列全球规模第二，到2014年将成为全球最大的不动产企业。作为一个全球领军企业，就绝不能只想自己的事情，我们试图为这个行业搭建一个交流平台。
本次年会我欣喜地看到，通过“品牌与代理商合作洽谈会”，我们为各个地区的品牌商和代理商以及政府和商家之间都搭建了一个比较好的平台。因为这是第一次，可能效果还不尽人意，但体现了万达的社会责任，这就需要把万达商业年会定位成中国乃至世界级的一个行业盛会，而不仅仅是为万达自己的利益服务，这样的话才更有价值。
第一届年会我曾提出八个字，叫“长期合作、共同成长”，就是要让大家分享万达的发展成果，让合作伙伴盈利。我们将秉承这八个字的精神，会同万达所有的合作伙伴，实现共同成长。我希望“长期合作、共同成长”永远地指导万达照着目标走下去。
2014年8月28日 第八届
这才是万达成功的最核心要素
万达能取得惊人的发展速度，一方面是我们坐上了中国城市化快速发展的电车，也包括我们自己的努力勤奋，但是我觉得成功的最核心要素就是有赖于我们商家的支持。
我们万达大概在9年、10年前就提出了一个理念，“让商家赚钱”。我们集团考核商业管理公司，不是看他创造多少利润，就是考核有多少商家进我们这个场子能赚钱。我们希望不是90%、不是95%，而是100%的能赚钱。
商家能赚到钱我们就不愁赚到钱。
我希望商业管理公司能够永远牢记我给商管提的六个字：安全、服务、品质。把商家摆在第一位，永远记住让商家赚钱这个真正的硬道理。
2015年9月10日 第九届
万达是一个有责任的企业
第一，我希望第二个10年到来的时候，万达商业年会也能成为全球著名的商业会议，这是我们的奋斗目标。
第二，商业是具备长寿基因的。最近几年，中国经济持续放缓，经济下行压力也在加大，很多企业的日子过得比较艰难，甚至少数企业已经倒闭。在这种形势下，特别是随着一些电子商务的冲击，很多人对商业，特别是对零售业产生了质疑，觉得零售业是不是要被取代了，是不是走不下去了？在这里我可以告诉大家，商业包括零售业，永远不可能被电子商务所取代。
两年前，如果说电商要取代实体商业，可能有人会相信，但今天如果再说这个话，在认知上是有问题的。每个行业里都有差的企业，差的行业也有好的企业。一个企业的生生死死并不代表这个行业的趋势。所以，作为承载人类最基本消费需求的行业，商业是能够长寿的。商业是很辛苦的，赚的利润就像刀片一样薄，但它有一个好处，就是人们是不断消费的，只要肯动脑筋，特别在当前形势下，能够运用先进的科技、互联网的技术，我相信在这个行业里可以看到很多长寿企业出现。
第三，万达商业一定会越来越好。
第四，我们现在正在思考一个问题，如何打造更加良好的，对大家更加有用的万达商业生态。万达广场是个平台，在这里有很多公司生存，但是除了提供简单的服务，除了提供很好的物业管理以外，还能不能提供更好的商业生态呢？这就是我们万达现在正在做的事情，我们在全力发展我们的万达金融企业，还在发展我们万达的旅游企业等等。
万达是一个有社会责任的企业，我们一定会创造良好的商业生态系统，努力用两到三年时间，把这个生态系统打造完整，使所有跟随万达，与万达合作的企业都能享受到成功，享受到增长，享受到利益。
2016年8月25日 第十届
要用四大对策把海外消费拉回来
如何把过快外移的海外消费拉回国内？就这个问题我主要讲三个方面。
一、中国经济持续放缓，海外消费却猛增
一是海外消费增速大大快于国内消费增速；二是海外消费由奢侈品消费转向日用品消费；三是兴起到海外医疗、体育等新型消费。
在国内消费不是说很兴旺的时候，还有大量消费外移就更值得我们研究了。
二、海外消费旺盛不仅因价格低，还因为能“当大爷”
首先是价格问题。为什么大家愿意到海外消费，首先是价格问题。很多人说是中国关税高，但价格贵不完全是这个因素，它是一个体系，是整体价格体系出了问题。
第二是安全因素。在境外基本可以做到放心消费，目前在国内还不能完全做到放心消费。现在因为电子商务的兴起，买卖双方不见面，这个问题就更难解决。
第三是服务问题。在海外消费的确能获得上帝的感觉，国内消费无论是服务态度还是服务环境，可能都还有差距，消费体验感不好。
三、通过四大对策，可以把海外消费拉回来
首先，海外消费想限制或者制止是不可能的，我们要做的就是研究两个方面：一是研究把其中的一部分消费拉回到国内，不要让它再持续高速外移。二是要研究海外消费过快持续的增长，对国内消费冲击究竟有多大。
其次是系统进行顶层政策设计。让外移消费回来一部分，这不是一个海关关税问题，也不是简单一个质量问题，它是一个综合因素，所以需要国家层面出台顶层设计，而且是系统的顶层设计。
第三、大力宣传国产品牌，主张国产品牌发展。宣传不是一朝一夕，要持续，要真正去发现、进行比较，树立国人对国产品牌的信任。
第四、治理假冒伪劣现象。之所以消费外移，非常重要的因素就是假冒伪劣现象根治不绝，大家对国内消费失去了信心。古人有云，乱世用重典，现在虽然不是乱世，但是治乱就要用重典，只有从重从快地打击这些假冒伪劣，才有可能建立我们中国人对自己品牌的信心。
笔者专注研究国际经济形势，投资更要顺应趋势。对现货原油沥青、金银铜、天然气等产品有兴趣的投资者，必是有缘人。
如果你刚刚入市，来找我，我教你；如果你已经身在其中却并不理想，来找我，我拉你；如果你已经在这个市场摸爬滚打却遍体鳞伤，来找我我帮你。不能保证你一夜翻仓发家致富但希望能细水长流，汇聚江海，用心做事，态度做人，希望能成为良师益友。套单的朋友，如果止损点位已经过了，行情已经反转，就没必要再去硬抗。不要因为一次的失误影响你的心情，小损一单安全离场，盯准目标或将力挽狂澜。解单和应急补救不是一句两句能说的清楚，不同仓位不同点位策略不尽相同，本文不作一一阐述，可详询。
在机会面前：聪明人永远是宁可抓错，决不放过！
文/三海论金（pap1117）
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